Vorschlagsliste Neukonzeption
Aus Marburger Medien
Owolf (Diskussion | Beiträge) (→Anmerkungen von Oliver Wolf (16.4.2012)) |
Owolf (Diskussion | Beiträge) |
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=== Vorschlag von Oliver Wolf (16.4.2012) === | === Vorschlag von Oliver Wolf (16.4.2012) === | ||
| - | * | + | *siehe '''28.3.2012b''' |
| + | *Wir sollten nur den kommerziellen Shop "Shop" nennen. Denn den Begriff "Shop" verbindet der Durchschnitts-Besucher mit "bezahlen". Dies sollten wir zur Trennung der beiden Systeme nutzen. Also: für den "Solidaritäts-Shop" sollte ein anderer Name gefunden werden, den der Besucher sofort intuitiv mit "Spenden", "Freiwilligkeit" ... verbindet | ||
==Vorschläge Hauptseite www.marburger-medien.de== | ==Vorschläge Hauptseite www.marburger-medien.de== | ||
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**Was hat das mit den einzelnen '''Mitarbeitern''' zu tun? | **Was hat das mit den einzelnen '''Mitarbeitern''' zu tun? | ||
**Was hat das mit dem '''Website-Besucher''' zu tun? | **Was hat das mit dem '''Website-Besucher''' zu tun? | ||
| - | * | + | *Nur wenn wir glaubhaft vermitteln können, wovon wir überzeugt sind und warum, können wir andere Menschen überzeugen. Bis jetzt geht es mir auf der Seite viel zu sehr um die Produkte. Dies ist aber erst der zweite Schritt: Erst die '''Message''', dann das '''Medium'''! |
*Die spannende Folge-Frage ist: '''wie viele Infos und welche?''' Zwei Punkte: | *Die spannende Folge-Frage ist: '''wie viele Infos und welche?''' Zwei Punkte: | ||
**'''Unsere Geschichte.''' Viele große Firmen arbeiten mit dem Gütesiegel: "established in XX". Auch die SMM ist ein Traditions-Unternehmen. Unsere Geschichte ist Teil unserer '''Identität'''. Und keine Angst vor "Muff": der Begriff "Tradition" ist heute verlinkt mit den Attributen '''Erfahrung''', '''Qualität''', '''Seriosität''' und '''Erfolg'''. Warum nicht deren positive Strahlkraft für uns nutzen? Außerdem beantworten wir damit die Fragen, wer wir sind, was unser ursprüngliches Anliegen ist und woher wir kommen. | **'''Unsere Geschichte.''' Viele große Firmen arbeiten mit dem Gütesiegel: "established in XX". Auch die SMM ist ein Traditions-Unternehmen. Unsere Geschichte ist Teil unserer '''Identität'''. Und keine Angst vor "Muff": der Begriff "Tradition" ist heute verlinkt mit den Attributen '''Erfahrung''', '''Qualität''', '''Seriosität''' und '''Erfolg'''. Warum nicht deren positive Strahlkraft für uns nutzen? Außerdem beantworten wir damit die Fragen, wer wir sind, was unser ursprüngliches Anliegen ist und woher wir kommen. | ||
**Ergänzt und in gewissem Sinne positiv kontrastiert wird das Ganze durch den Punkt '''Innovation''', der sowohl die Thematik "Entwicklung" weiterführt, als auch das '''Wie''' und '''Was''' der aktuellen Arbeit ausleuchtet: | **Ergänzt und in gewissem Sinne positiv kontrastiert wird das Ganze durch den Punkt '''Innovation''', der sowohl die Thematik "Entwicklung" weiterführt, als auch das '''Wie''' und '''Was''' der aktuellen Arbeit ausleuchtet: | ||
***Wir entwickeln '''innovative Produkte''' (hier könnte man ein Beispiel-Produkt bringen) | ***Wir entwickeln '''innovative Produkte''' (hier könnte man ein Beispiel-Produkt bringen) | ||
| - | ***durch ''' | + | ***durch '''kreative "Köpfe"''' (Beispiel: Produkt-Entwickler im Medienhaus) und einsatzbereite Missionspartner / engagierte Mitarbeiter (Teamleiter, Referenten etc.) mit tollen Ideen für die Arbeit vor Ort |
***'''Wo?''' Im Bildungsbereich heißt es: „der dritte Pädagoge ist der Raum!“ Wir entwickeln im innovativsten Raum Marburgs für die beste Botschaft der Welt … | ***'''Wo?''' Im Bildungsbereich heißt es: „der dritte Pädagoge ist der Raum!“ Wir entwickeln im innovativsten Raum Marburgs für die beste Botschaft der Welt … | ||
***'''Wie?''' Die Vision (die beste Botschaft der Welt muss in die Welt) bleibt, die Mittel ändern sich. Wir bleiben am Puls der Zeit und flankieren unser Produkte z.B. mit '''neuen Medien''' (YouTube-Video, Facebook, Twitter ...) | ***'''Wie?''' Die Vision (die beste Botschaft der Welt muss in die Welt) bleibt, die Mittel ändern sich. Wir bleiben am Puls der Zeit und flankieren unser Produkte z.B. mit '''neuen Medien''' (YouTube-Video, Facebook, Twitter ...) | ||
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[[Datei:JPG_Redesign-SMM-WW_01.jpg]] | [[Datei:JPG_Redesign-SMM-WW_01.jpg]] | ||
| - | *LEGENDE: Punkte 1-5 führen direkt zu den jeweiligen Inhalten (die jeweiligen Seiten haben ein einheitliches Layout (Menü, Text-Aufbau ...) und holen den Benutzer idealerweise emotional auf dem Stand seiner Vorinfos ab. Dies geschieht mit Hilfe von EMOTICONS: Bilder mit Identifikationsfiguren, die ohne Worte eine bestimmte Stimmung rüberbringen (z.B. wohlfühlen, chillen = Herzlich Willkommen ...). Übrigens: '''SMM-WW''' steht für "Weiße Stiftungs-Webseite". | + | *LEGENDE: Punkte 1-5 führen direkt zu den jeweiligen Inhalten (die jeweiligen Seiten haben ein einheitliches Layout (Menü, Text-Aufbau ...) und holen den Benutzer idealerweise emotional auf dem Stand seiner Vorinfos ab. Dies geschieht mit Hilfe von EMOTICONS: Bilder mit Identifikationsfiguren, die ohne Worte eine bestimmte Stimmung rüberbringen (z.B. wohlfühlen, chillen = Herzlich Willkommen ...). Übrigens: '''SMM-WW''' steht für "Weiße Stiftungs-Webseite". |
=== Anmerkungen von Oliver Wolf (28.3.2012b) === | === Anmerkungen von Oliver Wolf (28.3.2012b) === | ||
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**Ich weiß nicht, ob es im Zuge der Neugestaltung des Webauftritts schon mal eine '''tiefere Zielgruppenanalyse''' gegeben hat (tief = nicht nur Zielgruppen benennen können, sondern auch wissen, (1) warum die jeweilige Zielgruppe unsere Website besucht (Hauptanliegen? Sekundäranliegen?), und (2) '''was wir von der Zielgruppe wollen''' (verkaufen, informieren, schulen, aktivieren …). Dies wäre wichtig, um die jeweiligen Zielgruppen gezielt (= mit möglichst wenigen Klicks) zu den für sie '''interessanten Inhalten zu führen'''. | **Ich weiß nicht, ob es im Zuge der Neugestaltung des Webauftritts schon mal eine '''tiefere Zielgruppenanalyse''' gegeben hat (tief = nicht nur Zielgruppen benennen können, sondern auch wissen, (1) warum die jeweilige Zielgruppe unsere Website besucht (Hauptanliegen? Sekundäranliegen?), und (2) '''was wir von der Zielgruppe wollen''' (verkaufen, informieren, schulen, aktivieren …). Dies wäre wichtig, um die jeweiligen Zielgruppen gezielt (= mit möglichst wenigen Klicks) zu den für sie '''interessanten Inhalten zu führen'''. | ||
**Dies ist besonders für das strukturelle Fundament der Online-Shops essentiell, denn der Shop soll ja aufgrund von Stichworten / Produkt-Kategorien organisiert sein, die der Besucher auf den zuvor von ihm durch eine intuitive Benutzerführung angeklickten Seiten gelernt hat (hier beginnt die "pseudo-intuitive Ebene"). Das Gefühl, was bei diesem Prozess beim User idealerweise erzeugt und verstärkt wird, ist nicht "ich suche", sondern "ich finde". | **Dies ist besonders für das strukturelle Fundament der Online-Shops essentiell, denn der Shop soll ja aufgrund von Stichworten / Produkt-Kategorien organisiert sein, die der Besucher auf den zuvor von ihm durch eine intuitive Benutzerführung angeklickten Seiten gelernt hat (hier beginnt die "pseudo-intuitive Ebene"). Das Gefühl, was bei diesem Prozess beim User idealerweise erzeugt und verstärkt wird, ist nicht "ich suche", sondern "ich finde". | ||
| - | ** Meine 5 Kriterien für den Online-Shop: | + | ** Meine 5 Kriterien für den '''Online-Shop:''' |
***'''intuitive Benutzerführung''' (möglichst selbsterklärende Bedienung, eindeutige Produkt-Kategorien), | ***'''intuitive Benutzerführung''' (möglichst selbsterklärende Bedienung, eindeutige Produkt-Kategorien), | ||
***'''Zielgruppen-gerechte Ansprache''': ich komme von der Website auch wirklich dahin, wo ich hinwill, | ***'''Zielgruppen-gerechte Ansprache''': ich komme von der Website auch wirklich dahin, wo ich hinwill, | ||
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=== Anmerkungen von Oliver Wolf (16.4.2012) === | === Anmerkungen von Oliver Wolf (16.4.2012) === | ||
| - | *'''Fortsetzung von 28.3.2012a:''' Layout-Vorschlag für die Standard-Seite (= das Template, das immer über das obere Menü (News, Über uns, Medien ...) aufgerufen wird): | + | *'''Fortsetzung von 28.3.2012a:''' Layout-Vorschlag für die Standard-Seite (= das Template, das immer über das obere Menü (= Hauptmenü: News, Über uns, Medien ...) aufgerufen wird): |
[[Datei:JPG_Redesign-SMM-WW_02-web.jpg]] | [[Datei:JPG_Redesign-SMM-WW_02-web.jpg]] | ||
| - | + | *im Bereichs-Menü (links) werden Funktionen der jeweiligen Standard-Seite verlinkt | |
| + | *das Info- und Ordnungs-System sollte für den Benutzer auf jeder Seite gleich sein. D.h.: auf jeder Seite gibt es z.B. einen kurzen Clip, in dem ein Stiftungs-MA kurz etwas zum Seitennamen sagt. Toll wäre es, wenn sich der User entscheiden könnte, ob er sich die jeweiligen Infos lieber per Film oder als Text reintun möchte | ||
| + | *die Seiten sollten auch vom Textstil her gleich sein: kurze Sätze, keine Doppelungen (z.B. "aktuelle Neuerscheinungen"), für sich sprechende Begriffe (z.B. "Shop" = dieses Wort beinhaltet: "hier muss man am Ende was bezahlen!") | ||
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| + | === Anmerkungen von Oliver Wolf (11.5.2012) === | ||
| + | * eine klasse Startseite, die das Thema große Thema "(intuitive) Steuerung/Bedienung durch Visualisierung (im Internet)" voll nach vorne bringt (Stand Mai 2012; http://www.apple.com/de/): | ||
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| + | [[Datei:Apple-startseite-mai2012.jpg]] | ||
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| + | * und noch eine: | ||
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| + | [[Datei:www-porsche-mai2012.jpg]] | ||
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| + | * auf beiden Seiten wird man nicht mit Infos "zugekleistert"; es geht um die ganz bewusste Lenkung der Aufmerksamkeit des Besuchers auf EIN Produkt! Alles weiteren relevanten Infos findet der Benutzer sofort per Menü. Das bietet sich vor allem dann an, wenn die Startseite regelmäßig aktualisiert wird. Z.B. könnte man alle 2 Wochen ein neues Produkt aus der jeweils aktuellen Kollektion gezielt bewerben (gibt es regelmäßig solche "besonderen" Produkte? Oder "erfinden" wie sie - wie z.B. Apple oder Porsche?) | ||
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| + | === Anmerkungen von Oliver Wolf (13.8.2012) === | ||
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| + | [[Datei:02_REDESIGN-SHEET-BASICS1.jpg]] | ||
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| + | [[Datei:05_REDESIGN-SHEET-NEWS.jpg]] | ||
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| + | [[Datei:06_REDESIGN-SHEET-UEBER_UNS.jpg]] | ||
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| + | [[Datei:07_REDESIGN-SHEET-MEDIEN.jpg]] | ||
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| + | [[Datei:08_REDESIGN-SHEET-MITMACHEN.jpg]] | ||
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| + | [[Datei:09_REDESIGN-SHEET-SPENDEN.jpg]] | ||
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